所谓一流的人生，是看着别人犯的错误，吸取经验教训，自己不犯错误，；二流的人生，是自己犯错误，自己吸取教训；三流的人生，是自己犯错误，自己还不吸取教训。
这是国内系统解读“中国式败局”的唯一大课，巴菲特、扎克伯克、马云任正非马化腾等企业大佬都在重视，吴晓波闭门两日，顷尽必生所研。
15年前，为探寻企业“中国式失败”的基因，吴晓波出版了《大败局》，即便是今天读来依然令人荡气回肠：一个个国内很著名的企业，突然在它们“花样年华”的日子里，如同一个个鲜活的生命突然枯萎，震撼。
对企业家来说，失败是职业生涯的一部分，这是一件让人遗憾、但不是的事情，它往往伴随着伟大的创新和冒险。
在某种意义上，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地着陈旧的秩序，掀起了商业上的巨浪与。
我喜欢从失败中学习。我们希望看到是什么导致了生意的失败，导致他们死掉的最大原因就是自满。你应该不眠不休，有种后面随时有人在追赶的感觉，但是你总是能在最前头。
吴晓波先生写过一本书叫《大败局》，讲的全是中国企业，很多都是当时跟我在一起领台上站过，最后全下去了。我们通过《大败局》看到的是的案例，了解他们失败的原因，得到的是深刻的。
我花时间最多的是研究国内外企业是怎么失败的。这两年我给我们所有高管推荐的书都是讲别人怎么失败的。因为失败的道理都差不多，就是这么四五个很愚蠢的决定，但是每个人都以为这个错误别人会犯，我怎么会犯。但是你一定会犯，即使提醒过你，你还是会犯。
这是我给大家的一个，在学习别人的失败时，除了觉得自己没在这跌倒心里窃喜外，还要反思，因为这些失败迟早都会来，关键是想好今天该做什么样的防范。
中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。
我觉得得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会决定下一步哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。
在当下这个时代，复杂的宏观更加着企业家们的智慧。也正由此，“避免败局”大课应运而生。
在高速增长的中国市场上，如何设计合适的发展战略，以及如何在速度与风险间实现均衡，从来是一项最具技巧性的企业家艺术。此次课程将精选经典的战略败局，以深度剖析和对比研究的手法带给你冷静的思考。
企业家如何处理与的关系，是一个历史性的商业命题，很多人因此而获利，更多的人则“先甜后苦”，倒在政商博弈的门槛上，此次课程将通过对“对抗型”与“寄生型”两种经典的政商关系的分析，从幸存者的智慧中汲取宝贵的养分。
两千年来，中国历代与商人阶层始终处于对立、竞争的紧张关系。中国商业史归根到底是一部政商博弈史。——吴晓波
过去三十多年，我们目睹了无数的品牌，也看到了无数的品牌悲剧，吴晓波大课将同你一起探讨：品牌如何适应市场的突变，营销网络如何实现多方共赢，企业如何在产业转折时刻做出正确的决定。
营销世界里满是戏剧和惊奇，每隔一段时间都会出现新的概念、产品、营销渠道、故事和创新。——菲利普·科特勒
互联网的崛起，是中国经济最大的变数，它将一场性的变局，从而带来新一轮的财富和产业重组，落伍者已经出现，而更大的危机还没有真正到来，此次课程将分析最新鲜的败局案例，给你全新的启迪和视野。
资本的复活是一个陌生的“中国事件”，因而它在改变营商格局的同时，亦具有极大的泡沫性和投机特征，吴晓波大课将剖析二十年来最经典的资本败局，由此给后来者以避免危机的启迪。
我的成功并非源于高的智商，我认为最重要的是。我总是把智商和才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决于。—— 巴菲特
“我们今天讨论避免败局，但有一天可能你还是会跌倒，不管怎样不要把自己干掉！”这是吴晓波对课程核心意义的界定。
总之，聪明的企业家，都善于在逆境下勇敢面对危机感，又善于在顺境中保持忧患意识，使自己能够不懈地努力。2016年岁末，岛君期待你能找到自己的坐标系，然后在2017年前行时，无所。