8月5日，商翔集团组织管理人员在五楼会议室召开7月工作总结会，会议由集团旗下义乌商翔贸易有限公司总经理傅芳主持，商翔集团董事长出席会议，各公司、直属部门领导及管理人员参加会议。
商翔集团会议首先由相关负责人就上周待协调事宜作进度汇报，以确保礼品线上领用流程梳理、企业资金管理风控强化等工作的有序开展。会上，各公司、直属部门负责人依次总结汇报7月份经营、管理情况及存在问题，针对现存问题提出解决方案及改进措施，并合理部署8月份工作。
会议同时对需要跨部门合作的工作内容进行协调沟通，分别提出明确工作委托人员、详细汇报款项明细、提高账目对账效率、归还闲置公用号码、分批发放绩效工资等意见，合力推动公司各项重点工作的高效完成。
会议最后，商翔集团董事长对8月重点工作提出四点要求：一是继续抓好绩效考评工作，进一步优化考核体系；二是全面加强信息平台建设，加速完善平台服务功能；三是有效激发业务拓展热情，通报表扬优秀业务人员；四是科学提高客户服务水平，加快客服系统研发。
表示，希望集团公司全体管理人员以商翔为家，敢破敢立，大胆应用线上系统平台；敢想敢拼，创新贸易服务模式，为商翔集团的转型发展做出更大贡献。继母十七岁