在互联网大会上，当猎豹移动CEO傅盛被主持人问及，如何看待将猎豹移动称为“小360”的说法，傅盛的答案是：“如果3年前360全力反扑，我们机会很小；但如果今天它反扑我们，我想我们机会均等，至少有机会反扑它。”（更多独家财经新闻，请加微信号cbn-yicai）
“我们最近讨论的话题就是如何让自己不再是一个小360，而让360成为一个小猎豹。”傅盛补充说。
而对于与百度、腾讯等巨头之间的关系，傅盛则解释：“与巨头之间的战略合作，必定会发挥大佬的战略作用，大佬发挥完战略作用后，猎豹发挥自己的作用，因此是猎豹是一家的公司。尽管说我们是一个棋子也是一个阶段性的棋子。”
互联网出海门槛降低
傅盛的底气一定程度上来自猎豹在海外市场的成绩。猎豹移动第二季度财报显示，猎豹移动产品在全球下载安装数为6.62亿台，环比增长32%；移动端月活跃用户数为2.84亿，环比增长28%；其中，67%的移动端活跃用户来自于海外市场，同比增长数倍。
“今天中国互联网企业发力海外市场正变得越来越容易。”傅盛对《第 一财经日报》及说，原因是中国企业在免费模式等方式上已经领先海外企业。虽然初期可能会面临质疑，但归根结底是产品要过硬，消费者会对好的产品表示认可。
傅盛回忆，在做工具类“清理大师”之前，管理层曾研究了谷歌应用商店排名。结果发现，大部分工具类应用彼时仍处于个人和创业团队开发阶段，尚无大公司进入。此后，猎豹移动通过“清理大师”逐渐扩大了用户群，并最终形成了傅盛所期望看到的产品矩阵带动的规模效应。
凭借积累起来的用户资源，猎豹移动正通过流量进行变现。2014年第二季度猎豹移动广告业务收入的贡献大幅度增长，主要原因是海外移动广告业务开始放量。
而谈到与对手360在国际化上的竞争，浮生认为，“人们都以为说，只要大公司干什么就能把别人干掉，这个命题是错的。”
“你问问周鸿祎，他去美国的时间和我去美国的时间；再问问他现在主管国际业务的高管，在国际业务上花的时间和我们在国际业务上花的时间；再看我们整个投资并购在国际上的布局，我们是全面领先的。”傅盛这样评价，“如果360今天把其他业务都关了只做国际化，那我觉得他有机会。但他这边对抗百度，那边对抗腾讯，智能硬件还想搞一搞，你以的有战神吗？战神是不存在的。”
选“紫牛”型手游
猎豹移动第二季度财报显示，在互联网增值服务业务方面,猎豹移动第二季度收入为8460万元,同比增长571.3%。，主要原因是猎豹发行的PC游戏和手机游戏数量增长，付费用户数增多，以及本季度拓展了在线彩票服务这一新业务所致。
今年5月，猎豹宣布获女性换装手游“暖暖环游世界” iOS版在中国地区的独家代理权；同时，猎豹也是西山居游戏发行渠道之一。
在选择手游产品方面，傅盛提出，会选择“有紫牛特质”的手游。“紫牛”一词出自雅虎全球营销副总裁赛斯·戈登的书中，意为一种与众不同的抓住大趋势的产品。
而在移动广告方面，猎豹收购了广告平台品众，此外，猎豹正通过脸谱系统和穿越系统加强内部后台建设，完善分发体系。
这两个系统将能够优化传统的分发渠道。在内部，猎豹正加强后台建设，包括脸谱系统和穿越系统，即根据用户再手机上的使用行为进行归类判别并精准推送，使用户不会看得重复广告。
“长期的竞争力不在于有多少用户安装，而是对用户的大数据分析。”傅盛称，未来将把这一能力，但是这需要时间。
傅盛同时表示，接下来将加强区域市场变现，其方法是与合作伙伴合作或猎豹移动逐个进入不同发达国家市场。
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