今天是腾讯2017年度员工大会，腾讯总办的Pony马化腾、Martin刘炽平、Mark任宇昕、Allen张小龙等一众高管作为腾讯的大家长纷纷上台发言，由于这是腾讯全体员工参与的内部会，不像日常腾讯举办的对外肌肉和各种峰会，所以这些高管说的话也都很走心，也更能窥探腾讯明年的发力点，比如马化腾就说了：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”
年会当然不会只是领导发言，在中国，企业开年会对员工来说最期待的是各种抽、各种团队。今年，腾讯有两款产品被收录在腾讯“名品堂”：《穿越火线》手游和全民K歌。今年帮腾讯赚得盆满钵满的《王者荣耀》项目组则捧得了最大的——腾讯“创始人”。
另外，据说今晚的晚会，还有大抽出来，其中一个可能是1000股腾讯股票，你自己算算是多少钱？
除了围观别人家的年会多么团结友爱并且舍得撒钱外，我们还是可以关注一下Pony马、Allen张等人的讲话，尤其对于产品经历和腾讯的竞争对手们。
我想这可能是全世界最特别的员工大会，因为今天现场有智能语音识别和双语翻译系统，而且还是两套——微信智聆+腾讯翻译君和腾讯AI Lab。
过去一年，在我脑海里最特别的一个词就是生态。各个生态的企业都和腾讯肩并肩站在一起，通过互联网给人类的世界和生活带来很多改变。
在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。
开会之前，我问Pony我要讲什么，Pony说只要你和大家见一下面就好了。即使在WXG，我们现在也有近两千人，平时大家也很难见到我，我经常故意到咖啡吧里坐一下，希望可以多见一些人。
我们有很多毕业生很聪明，但是，你在工作里需要锻炼的是脸皮更厚一些，这是一个难能可贵的优点，可以没有和他交流。
微信里有一个“实验室”，这是一个的平台，欢迎大家把好的创意放上来。但我们内部上线还是挺难的，也很克制，因为希望可以真的涌现一些好的想法。
微信具有最丰富的数据，如果打着AI的名义，使用用户的数据，我们到底是要利用这个数据，还是真的服务好用户，打造一个更有人情味的产品？
当用户越来越多使用互联网的时候，用户时长也变得越来越重要。除此了时长之外，我们也加强了在新商业模式上的探索，一个是社交广告，一个是金融业务。
很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。
如果说Pony的关键词是“生态”，我的关键词就是“赋能”。对于传统优势平台，更重要的是找到一些新的思，让我们可以培养团队，孵化新的业务。
我一定要讲讲我们的责任，其实责任还不够，应该上升到。我们正在成为一家社会化企业，讲不止是为我们的业务创造更大成功，也要为社会创造价值。
还有我们的平台部门，在产品里看不到他们的名字，每年我都想借助这个机会对大家表示感谢。因为有你们，腾讯才会更好。One team，One dream，we are Tencent！
如果一家公司，十年、十几年都只做品类的发展者，就很难在创新方面赢得用户给予开创者、定义者的认可。
在“吃鸡游戏”这件事上我们尊重IP而影响上线时间，值不值得？我认为是值得的，在拿到授权之后，我们就可以使用PUBG授权特性。哪怕失败了，我认为也是值得的，重要的是我们在培养一个做独创游戏的习惯。
在若干年以后，当大家提起腾讯的时候，我希望会是这样的评价：有一家公司叫腾讯，它用独特的创新和技术的给全球游戏史做出了巨大的贡献，也给公司的股东和员工带来了巨大的价值。