2015年第一天上班,就到中国银监会去沟通中国恒天集团有限公司（下称恒天集团）成立财务公司事宜.他期待成立财务公司后,能够提升资金集约化水平,进一步降低资产负债率.
作为恒天集团董事长,深知资本市场对于他们这些传统国企重要性.现在人们对华尔街有很多负面看法,认为华尔街对金融工具过度使用,使很多经济规律难以把握.但我认为,纵观全局,资本市场最有效功能是促进科技进步.说.
2014年12月30日,持续停牌恒天天鹅（000687.SZ）公告称,深圳市华讯科技有限公司（下称 华讯）已将剩余70转让总价全额支付予恒天集团和恒天纤维集团有限公司（下称恒天纤维）.
在,恒天集团在资本市场上又来了一次专业腾挪——恒天天鹅前身天鹅是我国1957年兴建第一座大型纤维联合企业,有人称,这家老国企成立几十年实现利润加起来也未必有10亿元.而在谋划中,有了大笔资金,创新投入就敢做了——恒天集团在资本市场动作,最终是为助推产业升级.
作为一家主要机械制造传统国有企业,必须不断创新才有发展动力.但创新就意味着需要资金投入.在技术研发上,恒天集团也确实殚精竭虑,以恒天天鹅为例,该公司正在完善莱赛尔纤维生产工艺,这是一种以木浆作为原料、用溶剂法生产新型高品质纤维,拥有该技术全球两家企业之一,另外一家是化纤巨头奥地利兰精公司.,恒天集团已经在莱赛尔纤维项目上投入了近10亿元,在另一种高性能纤维材料碳纤维上也已投入近8亿元.
但这两种产品尚不能盈利,都处于培养期,以传统企业利润实在难以支撑,10多亿资金到位无异于输血.表示.
恒天天鹅股权转让之前,恒天集团还出让了旗下中国服装股份有限公司（下称中服股份）股权,回收近10亿 ,这一步则是为了品牌建设——中服股份是服装界资深国企,正倾力打造一个名为男装品牌.塑造品牌同样是一件烧钱事业,从品质把控到品牌,必须有投入支撑.
资本市场奥妙也就是掌握好什么时候进、什么时候出——说起来是一句话,但到现实中却特别难,实践证明了恒天集团是可以走在别人前面三年或更长时间谋划布局.介绍,2009年,信托业务还不太好时候,恒天集团控股了中融信托；2011年,许多人对个人理财还懵懵懂懂时,恒天财富成立；在一些国企还没有认识到上市公司意义和价值时,恒天集团旗下上市公司已从一家变成六家,直到2014年卖掉两家.而且,在大市到来之前,就把中服股份转让了,这锻炼了队伍,也积累了经验——到恒天天鹅股权转让时,有3家民营企业来竞争,协议转让价格远远高于市场交易均价,市场分析人士都认为时机和商机把握得很好.
不过,2014年恒天集团资本运作也并非完美,最遗憾是,恒天集团在2014年就提出旗下经纬股份H股私有化退市方案,提出方案时在股市价格是4元多,但因各种因素制约没有操作,现在已经到9元多.很多市场机会转瞬即逝,特别是资本市场.他摇摇头.
令人欣慰是,恒天集团整体保持了健康财务状况,资产负债率大幅降低,已经到68以下,虽然离他认为最合理60还有点儿距离.
十八届三中全会明确发展混合所有制经济,恒天集团步伐则早已迈出.几乎从2008年8月上任董事长开始,就开始了频繁混合所有制实践,以机械制造板块为例,先后收购了长天九五、立信工业、欧瑞康非织造布设备业务单元等全部或股权,其中有民营大佬,也有外资巨头.
从企业运作层面看,恒天集团也是按照董事长说这样来做.例如,跨国公司立信工业是印染设备全球老大,被恒天集团并购后,其CEO年薪是10倍.
混合所有制企业管理中也有很棘手问题.说,恒天集团混改后纳入集团一些企业,特别是制造业企业,既是资本所有者,也是企业经营者,这就遇到了制度性障碍.比如,一个民营企业老板跟央企合作,他一块业务进来了,但他同时还有其他业务投资,本来跟进来这就有正常业务往来,但进了央企之后就可能被界定为关联交易.再比如,这些人来到恒天集团之前就是老板,并不是国企领导,但现在成了公司经理人,反腐方面对国有企业领导干部要求很高,而一些民营企业家之前行为准则可能会与 对国企领导行为要求有差异和距离,但民营企业老板一些市场化招数又确实能为企业带来效益,这就有点难以取舍了.
对于这样问题,说,只能按照 ,对所有经理人提出同样要求,做不到合作者只能当股东,不能因为个别人行为组织原则.
这样做意味着.其实我们搞混合所有制,更多看上不是民营企业资本,而是经营者经营能力和灵活经营机制,我们选择混合企业,管理能力都不错,但需要我们国有背景所带来资源优势,双方互补,各得其所,但如果民营企业老板不能参与企业经营,跟我们自己办就没啥区别了.认为,在深入推进混合所有制以后,这将是个普遍问题,既要经营者性,又不能制度原则,必须小心.但他也表示,随着法制进一步改善,国家行政体制深入,政企之间界限将更清晰,到那时,不管是民营企业家还是国企管理者,行为会渐渐趋同,都必须尊重市场规则取胜.
,作为企业家来说,多给薪酬肯定是高兴.但央企一把手限薪我很理解.解释,怎样搞好国有企业,其实是关系到中国未来能否超越目前发达国家和地区最重要制度性安排.如果国有企业领导薪酬很高,就会被对象,说你是少数人利益,这样从制度上很难去解释.他认为, 央企主要负责领导薪酬不能过高,要与职工平均收入挂钩、与效益挂钩、与贡献挂钩,战略上是对,有利于平衡和社会矛盾.
支持央企负责人限薪,但他认为,国企一把手之下人才薪酬还是应该尊重市场规律,要靠市场激励调动性,这样才有利于竞争.
恒天集团目前有三大板块六大业务纺机和商用汽车、贸易和新材料、金融和文化地产.表示,六大业务在未来5年不需要大变化,但会根据未来发展有所侧重地细化发展目标.在更长远未来,他希望能形成三大业务金融业,涵盖银行、证券、保险、基金、信托等整个系统金融控股集团；制造业,有纺织机械、新能源汽车、新型纤维材料三大新技术支撑；服务业,主要是文化产业.金融投资业务赢利能力和资金能力可以用于培育新制造业技术和产品,金融不好时,我们有领先世界技术,制造业产业不好时,我们有体验式文化产业等这三个同时都不好——不太可能.
主要靠技术创新和资本运作双轮驱动.技术创新企业保持了很好赢利,同时资本市场有一块收益,另外,别人亏,我们比别人亏得少,综合加起来就很好了.
做企业要把握好节奏,三年前,在国务院国资委提出管理提升活动之前,恒天集团就提出整合,提升,创新,2008年、2009年集中精力应对金融危机,2010年转好,2011年向上冲了一下,从2012—2014年,我们有意放慢了增长速度,眼睛向内,注重内部业务整合,在技术创新上下功夫.正好这次遇到资本市场活跃,我们又通过资本运作,提升了技术创新能力.
我自己判断,里夫金第三次工业观点正在一步一步变成现实.伴随着新材料技术进步,加上大数据时代到来以后对人们方式影响,以及对企业商业模式创新,都在一个新历史阶段.现在技术进步非常快,以我们恒天集团新材料业务领域创新为例,用溶剂法生产纤维,一亩地木材纤维产量是棉花3倍,如果玉米秸秆等植物性纤维原材料也能够利用,产量将棉花8倍.这些技术都在大规模生产前沿,正处于培育阶段.我认为能源危机是伪命题,随着新能源技术进步,将改变能源结构,也会使各个领域对石油等传统能源依赖越来越小.