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在互联网冲击下，零售业、餐饮业等传统行业，要么一蹶不振，要么重新洗牌。而洗衣行业，却在家庭刚性消费驱动下，每年增速在20%以上，形成一个千亿级的市场!作为最贴近百姓生活的服务行业，在新的经济下，已涌现出创新与变革，奥特洗福莱生态洗衣会所，就是其中的佼佼者。
在互联网冲击下，零售业、餐饮业等传统行业，要么一蹶不振，要么重新洗牌。而洗衣行业，却在家庭刚性消费驱动下，每年增速在20%以上，形成一个千亿级的市场!
作为最贴近百姓生活的服务行业，在新的经济下，已涌现出创新与变革，奥特洗福莱生态洗衣会所，就是其中的佼佼者。
2005年，利用多年的洗衣店经营及加盟店拓展经验，奥特洗福莱创始人罗清波在上海建立了自己的洗衣连锁品牌。
创业之初，洗衣行业普遍只有单项洗衣业务，彼时社会消费水平还不高，洗衣店普遍面临淡季无生意的问题。罗清波别出心裁，在淡季时增加了洗鞋服务，此举不仅带来了生意，更让他的品牌一炮而红。
此后，从干洗发源地法国，罗清波引入国际先进干洗技术，结合国内干洗消费实际，在规范化、标准化服务的前提下，独创性地开发出洗衣、洗鞋、洗包、奢侈品洗护、家居和车座清洁等多元化经营模式，自此了奥特洗福莱品牌加盟连锁的发展历程。
10年间，奥特洗福莱连锁先后登上了包括CCTV、中国教育创业栏目、四川卫视、山东卫视、卫视等10多家电视及无数家，并在央视《中国好商机》栏目获五星好商机、最盈利模式。创始人罗清波凭借其锐意进取、开拓创新的奋斗，极大地了奥特·洗福莱的品牌知名度和公信力。
从一家洗衣店发展成为拥有1300家干洗连锁加盟店的大品牌，从只有2、3个技工的洗衣店到如今的“洗衣帝国”，奥特洗福莱凭借的，正是脚踏实地的付出与不断创新的思维。随着国人消费水平的大幅提高，年青一代消费者井喷式爆发，未来新增千亿级洗衣和干洗市场，奥特洗福莱已占领制高点!
近年来，互联网的发展对大部分传统行业都造成了冲击，奥特洗福莱则以其远瞩的战略眼光，率先投入互联网的浪潮，耗资数百万打造线上洗衣平台“洗e客”，互联网洗衣的新时代。
与其他互联网洗衣平台不同，“洗e客”的业务不是脱离线下门店，直接用“在线下单+上门服务”来满足客户需求。这个平台更像是线下门店的延伸，让客户不论到店还是在家下单，都可以利用移动互联网技术提高与门店之间的沟通效率及服务体验。其独创“包年洗”服务，采用了收取固定年费代替按件计价的营业模式，衣服洗的越多越划算。消费者支付年费后，按照自己的需求洗衣在成本可控的前提下，解决了很多年轻家庭生活中的题。
罗清波搭建“洗e客”平台，不仅仅是改善洗衣客户体验，增加门店业绩，更是利用这样一个全国统一的线上平台，解决了洗衣连锁店连而不锁的问题。所有奥特洗福莱的线下门店，是这个线上平台的线下基础，品牌，设备，技术及服务的统一，是这个平台得到客户认可的重要理由，也是加盟商选择奥特洗福莱的重要理由。
为了进一步占领各区域洗衣消费市场，提升加盟店的盈利能力和单店规模，奥特洗福莱总部于2016年尝试“众筹洗衣会所新模式”。由总部筛选部分加盟商，在总部及专业众筹机构支持下，在开店所在地组织招募有投资和创业梦想的人士，与加盟商一起众筹开店。
加盟商作为发起人，拥有门店的管理权，而其他投资人作为项目股东，不直接参与门店经营，但拥有分红权。对于投资人来说，只需要很小的投资，就可成为门店的股东。投资人既是股东，也是洗衣会所的客户，更是洗衣服务的销售人员。投资人在当地的人脉关系，直接奠定了这个门店的客户基础。
通过“众筹洗衣会所”开立的加盟店，将获得奥特洗福莱总部的品牌资源、宣传资源和服务资源等，为投资人提供运营支持，比如营销、技术、设备、服务、人员培训等。投资人只需充分利用众筹者的人脉资源坐拥财富，免去所有后顾之忧，实现投资人与众筹者一起盈利、一起分钱，一起占领当地洗衣市场。
2016年5月28日，首家利用众筹模式启动的门店----奥特洗福莱定州旗舰店盛大开业。该店营业面积600多平米，投资近300万，单纯个人投资，风险较大，资金压力也很大。在总部及专业众筹机构的运作下，该店成功众筹了200多位定州当地的投资人，轻松解决了资金问题。这200多位股东，不仅是客户，还通过各自的人脉关系，为定州店开发了上千位洗衣客户，店还未开，客已盈门!
这种“众筹洗衣会所”创新模式，奥特洗福莱总部将快速复制到全国各地。投资者在无压力的前提下，快速开立一家形象佳、店面大、配置高、服务好的高端洗衣会所。
众筹模式不仅是筹钱，更是为门店筹来客户，筹来商机!奥特洗福莱欢迎全国各地有实力，有想法的投资人，共同规划美好明天!
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