“今天，万科公告了新一届董事会候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就了混合所有制道，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。
未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。
这意味这位万科的创始人，在担任董事长33年，将企业做到住宅房地产行业世界第一，进入世界500强，又在最后的股权争夺战捍卫了万科制度与文化之后，选择了将企业决策权交给了新一代企业家。
1984年，王石在深圳创办“现代科教仪器展销中心”。1988年，王石37岁，他组建的“现代科教仪器展销中心”更名为“万科”。三年后，他带领万科率先在房地产行业完成股份制，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码000002，从这个数字明显可以看出王石及万科“敢为天下先”的特质。
今天，王石选择离任一手创办的万科，不仅是万科一家中国企业的领导人交替，更象征着中国企业家的传递与传承。作为王石先生而言，这一时刻他放下是的一个带给他无限的职务，但永远定格是他在中国、乃至世界一流企业家的与：其一，他放弃自己创办企业股权之后，又坚守30余年，一惊涛骇浪，直行业世界第一，人生可以说是善始善终。其二，三十余年里，他的人生成就了世界一流企业家的内涵：登山家的冒险、公益家的、读书人的学习。其三，王石先生在万科传承与过程中的包容与坚韧，对于自己选择的团队他体现了包容，对于出现股权争夺战之后体现了坚韧，最终传承的是中国企业家的人格与力量。
2003年，王石先生从珠峰回到的时候，我当时还在工作，代表在机场迎接他，我第一个看到从扶梯上下来，神情疲倦，而又眼神呆滞，当时很惊讶，也有些不理解，后来才知道是因为缺氧的原因。当时同行的人评论说：“王石都上珠峰了，接下来该走下坡了吧。”但是，万科在后来的历程里发展到了一个又一个高度，从几十亿到百亿，从百亿到千亿，从千亿又奔向万亿；而王石先生从企业家，到登山家，到公益家，再到大学读书，人生演绎了不断的精彩。
后来，在阿拉善SEE生态协会与亚布力中国企业家论坛，每年多次听到王石先生、分享，都带给我许多的与激励。也正是在这次场合的不断熏陶，使我不断获得了对于做企业的信心、热情与动力。在与王石先生近距离的交谈里，我最终理解了他不太容易让人理解的特质，看到了一名企业家身上所肩负追求改善社会的家国情怀、较真不服输的企业家、坚韧的登山家意志。
在2016年的万科股权之争刚刚开始的时候，大量王石先生只谈情怀，缺少制度意识，我就表达了自己的看法：“中国自古奉行成王败寇，不缺对资本的尊重，现在更加不缺资本与资本家，而极度缺少的是真正的企业家与企业家。因此，我选择尊重王石对于自己企业与管理层的捍卫，也绝不嘲笑他的理想与情怀，因为理想与情怀才是企业家与企业家的灵魂。企业就是止于人的事业。没有理想与情怀，就没有企业的灵魂，没有企业家；没有企业家，就成就不了伟大的事业。企业家，就是在未知的、充满风险的世界里纵马疾驰的将军，而资本能够提供的就是草料。因此，在资本过剩的时代，资本成长的关键是对企业家的尊重与依靠。”
在中华民族伟大复兴之的道上，我认为，一批具有时代担当、民族、国家灵魂的企业家正发挥着不可或缺的关键性作用，他们用自己的行动向社会传达着充满正能量的民族之魂，也用自己的思想与行动谱写着这个伟大时代的历史。正是有着像王石、任正非、柳传志、张瑞敏等一众卓越的企业家，正是他们奋斗不息的身影、勇于的气魄、追求卓越的境界成为中国经济崛起与转变的力量。无疑，他们是中华民族真正的脊梁，是中国梦坚定的实践者，是中国伟大复兴的开创者。
在中国近现代历史上，以企业家身份而具备家国情怀的人并不少见，如张謇、卢作孚、陈光甫，人们更愿意将他们称为有理想、有抱负、有情结的“知识”。他们的所作所为在雷蒙阿隆看来，是“在职业活动之外，以知识的方式生活和思想的人”，知识在公共事务参与上应担当“介入的旁观者”的责任。我认为，王石也是这样的人，他不仅仅将自己的经营传授给团队，传授给大众，更以自己的行动传递这一种。这种，也极为符合管理大师彼得德鲁克等曾提出的企业家：创新、冒险、合作、敬业、学习、执著和诚信。
2015年，我在参加亚布力论坛“与石俱进”活动期间，还提问王石先生准备何时退休、退休以后的打算，他非常坦诚地说，自己过去曾经设想过自己退休以后要在一个没有其他人的岛上生活，不想见到人的时候，可以选择安静的生活。但是他在与褚时健先生不断交流的时候，对自己的从万科退位之后的生活有了许多新的思考，那就是要继续做有意义的事情。
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