新浪财经讯 美国东部时间10月21日(时间10月22日)，2011年可持续发展与全球竞争力论坛在美国硅谷成功举行。董事长兼CEO李东生对话新浪财经时表示，现在的经济大也许是中国企业弯道超车的时机，尽管国际化进程面临巨大挑战，但他鼓励中国企业必须走出去，在全球市场争得更好的地位。
经济危机之后，全球经济格局发生变化，中国前所未有地带领全球经济走出低谷，令世界刮目相看。李东生对新浪财经表示，仍然迅速发展的中国市场为中国经济、中国企业提供一个“弯道超车”的时机，他中国企业通过走国际化线，通过企业技术和经营地位的提升，在全球市场为自己争得更好的地位。
在经历了2004年并购法国阿尔卡特手机及汤姆逊彩电业务之后，2011年TCL实现了根本性的逆转，其旗下的三家上市公司全面扭亏为盈。TCL集团董事长兼CEO李东生对话新浪财经时表示，虽然在国际化进程中付出高昂的成本、代价和学费，但中国企业国际化这条一定要走。
李东生表示TCL在国际化进程中遇到了巨大的挑战，但仍将坚定不移地走国际化线，布局和整合全球资源。TCL愿意分享在三个领域的挑战与中国企业分享，并鼓励中国企业只有大胆地走出去，不断在经营中学习、理解，成长，建立起符合自己特点的海外策略。
李东生表示，中国企业、品牌进入海外市场，要得到海外市场的认知和接受，需要做大量的工作。“我们进入市场的时候，没有日本和韩国的时机好。日本和韩国利用高利润的先机，大手笔投入广告，而TCL则在行业利润较低的情况，则采用其它方式拓展市场。”
其次，李东生认为，国际化不是简单卖出产品，而使要把生产体系、经营体系、业务体系延伸到国外。整体生产经营体系的国际化是个非常大的挑战。企业在国内管理得很好，但在国外市场要求不一样，需要中国企业学习很多新东西，并做出新的适应和调整。
此外，中国产品的设计和技术也面临挑战。中国大企业在国内市场对消费者意向把握比较准，在国外就很难做到。李东生中国企业要不断学习、成长，摸索出自己在海外市场发展的成功之。
李东生对新浪财经表示，今年TCL对企业战略重新梳理，将业务结构清晰调整到4+6的架构上。即4个产品和6个业务的开发。其中四个产业将着重在多电子、通讯、家用电器、液晶面板业务上。并同时新开发的商用产品，将TCL由传统的家用服务扩展到到商用服务，因为商用市场需求增长非常快，利润空间也更大。
此外，新的业务的开发包括医疗电子、资源回收(天津和惠州)、零部件、流通服务以及新业务的尝试。新业务即包括房地产和创投公司，TCL将开发原有土地并谨慎适当地参与商业地产项目；创投公司则初步尝试经营投资领域。
李东生对新浪财经表示，“国内液晶面板业务刚开始起步，挑战非常大。几年前，我们决定投资知道这个产业资本密集和技术密集非常。但我们下决心做液晶面板，是因为看到液晶面板这个技术的兴起一定会再很短的时间取代传统技术。”
他表示，“目前，欧美已经不再有显像管电视，中国只剩下不到10%的市场，液晶电视每年销售4000万台，未来三至五年显像管电视基本就会退出。液晶面板成为彩电、多显示终端的技术是确定无疑的。”
李东生纵观行业的发展表示，在过往十多年，有垂直整合能力的品牌业务上升非常快，比如东芝、夏普；而没有这个能力则下降非常快，比如飞利浦(微博)基本已经推出彩电市场。中国企业面临全球竞争的时候，必须要有自己的品牌。而TCL无论从自身企业发展还是从推进国际化业务来看，都是发展液晶面板的时候，这是TCL率先带领行业开始液晶面板业务开发的巨大动力。