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企业经营之道——《大败局》!

※发布时间:2018-1-6 12:29:55   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  内容概述,现如今,依旧是民营企业占比高,但也民营企业夭折的快。有因为产品、有因为技术、有因为失策、有因为低估市场风险、有因为财务混乱、有因为制度、有因为社会发展超乎想象......等等很多因素而“死在沙滩上”。

  一个企业,在初期成立以致于在市场有份额,有客户口碑,那么毋庸置疑,一定是因为产品!只有产品被客户所认可这个企业才有机会在市场有一席之地。

  在市场占有一席之地之后,便会目标放大,想站的更高。企业开始扩大规模,扩大销售范围,增加人员。但往往很多人都会犯一个错误:只关注站的高不高,不考虑站的稳不稳。

  最后夭折了,可能都不清楚到底哪里出了问题;或者临近夭折了,才想起来回望过去,却才发现早已千疮百孔。这样的企业就好比像是没有造好支点和线的风筝,风筝越飞越高,但谁也不敢它不会随时掉落。

  筝的时候我们都希望自己的风筝是最大最好看且能挑战各种飞的最高最远最久的,这也是很多企业家的愿想。风筝构造中的各个支点,以及放飞风筝的线,就是企业中存在的制度。

  风筝越是做的大,越不容易飞的道理很多人都懂,若风筝做的合理并且结实,风筝线也足够牢,放飞也是毫无问题的。若风筝制造过程中偷工减料,支点不稳,线不牢靠等,只能是飞的越高,的越惨。

  起家靠产品,壮大靠制度。企业原本就是一个依靠各种制度支撑的营利组织。在考察民营企业的各种制度建设中,缺乏必要而合理的制度设计——尤其是忽视危机预警机制的建立——是一个很让人担忧的现实。